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歷史加虛構模仿再創新 成就妖怪村文創王國


(記者吳明駿、孫于茜南投專題報導)
大家都以為先進完整的硬體設備,加上五星級飯店評等,就是飯店營運順暢的保證,那就大錯特錯了。就像妖怪村的文創王國,如果空有商店造街、園區活動及裝置藝術三種元素,沒有經營者的堅持及遠見,仍不足以成就文創夢工廠的美名!

一手推動妖怪村從無到有的村長林志穎就表示:「為了求生存,混口飯吃,生意場上沒有是非對錯,能夠賺錢才是王道。」在妖怪村的經營過程中,遇到過許多阻礙,外界都只看到成功的一面,但是想賺錢就必須吃苦,經營會遇到許多失敗的風險,這些都是經營者必須要去面對及解決的。他說,文創跟觀光的結合,就要多從別人成功的例子去學習。像當初他開始在做妖怪村時,也失敗很多次,一開始搞精靈、童話森林等,都失敗了。這時,就必須想辦法改變。他提到,文化是用過去的經驗再做出來,而創意的東西,只能去學習。
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林志穎對遊樂景點規劃的看法是,遊客利用旅遊放鬆心情,因此,不會選擇嚴肅拘謹的旅遊景點,因此,當大家到了國外的遊樂區,可能會因為園區的氣氛,而去嘗試平常不會嘗試的遊樂設施,所以,園區營造出的旅遊元素是很重要的,妖怪村就是希望創造這樣的旅遊環境。

林志穎認為,園區需要辦活動跟民眾互動,它的目的不是為了吸引人潮,而是為了聚集人潮。而且活動其實賺不了錢,舉辦活動需要花費許多心力、人力,但它能聚集人潮,讓妖怪村能夠持續維持人氣,至於其他營運的部分,林志穎笑說,那就是商業機密了!

林志穎還認為,台灣很多事太嚴肅了!很多觀光的事不能交給官方做,官方要找可以信賴的民間業者,一起配合做觀光。因為公家機關就是實事求是,沒有的東西不能亂掰,但這種東西就可以交給民間去掰,像妖怪村也亂掰,但我掰的99%是事實,只有1%是虛構的。利用一個歷史故事,可以從中去衍伸很多想法,做很多創意或紀念品,如果太嚴肅,做觀光就一點意思也沒有了!

另外,也在溪頭地區的救國團青年活動中心總幹事柯經一也覺得,妖怪村把日本的神社文化創新後,讓台灣的年輕人都喜歡來,看到商品時都會會心一笑,這樣也可以得到紓壓的效果,另一方面,如果能吸引更多民眾進來,再加上地方文化一起配合,讓遊客能更深刻感動到將會更好。柯經一認為,妖怪村的成功,除了有夠強的團隊、與媒體良好的關係以及創意等因素,讓他們能勝過台灣其他文創園區。但宣傳及創意都必須能推陳出新,吸引國外觀光客,並永續經營,才能創造更大的收益!

文創不該只是一個短暫的亮點,或一個小範圍的發展,柯經一認為應該串連每個點,並拉長商品的壽命。若是不斷更新商品,除了消費者對商品沒有印象外,更使商品複雜化,甚至重複性過高。柯經一認為,台灣文創商品,應更加精緻化才能持續經營。柯經一指出,從業者的角度來看,推廣文創商品未必能從中得到果實,必須花心力去推廣,將商品推廣出去才能獲得最大的效益。柯經一說,文創事業除了自家商品外,對外更應該重視媒體關係,除了國內媒體,也該跟國際媒體接軌。他認為台灣文創語言不夠多元,沒有國際觀就無法打動國外旅客的心,若增加一些國際語言,才能更貼近外國客戶的心。

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輔仁大學餐旅系的李青松主任,也肯定妖怪村的成功經驗。他表示台灣為何沒有成功的影城?像「賽德克巴萊」,拍完後沒多久就拆了很可惜。但溪頭妖怪村就是個成功的例子,那裡有動態的活動,像是妖怪遊行以及各種街頭藝人的表演與服務等。

曾經成功置入「馬拉桑」於電影「海角七號」劇情中,現職南投信義鄉農會梅子夢工廠廠長的張勝正就推崇,溪頭妖怪村是他很欽佩的台灣文創團隊!他認為,做文創要有很活的思維,整個團隊的領導、執行面授權的方式。像我們是農會,算是體制比較特殊的單位,別的農會比較看不到,它可以按照他的想法操作,而且方向是對的,很多產品要放在對的地方才會通,而且能夠創造新聞話題,讓消費者也接受這些東西,不能偏離自己的願景與方向。總之,要有好的團隊、好的想法、好的執行力,文創不要太嚴肅,輕鬆以對,讓大家自己去發揮,不要有太多的設限,而且隨著時代改變,有不同的文創意義,先做好準備,時機對了,加上媒體曝光就成功了!

現任恆春半島產業聯盟理事長,也是恆春生態農場總經理的張福生指出,妖怪村原本是中台灣沒落的觀光區,後來透過業者的造街及活動,加以有效的媒體曝光,所以被政府和民眾注意,成功帶動地方產業發展,這就是文創觀光最好的典範!

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面對外界將妖怪村視為文創觀光的搖籃及典範,林志穎謙虛的表示,我們只做對了一件事,就是讓旅遊本質是輕鬆的。林志穎說,民眾喜歡免費的東西,進到園區內可以看免費的活動、拿免費的商品,這些都是吸引人潮的要素,但是如果能善用這些免費的市場,找出商機,就能與國內其它知名的遊樂園區,做出明顯而巨大的區隔!

至於台灣觀光業走向文創,林志穎建議,台灣推展文創經常忽略本質,只是一味模仿,應該要向下扎根,而不是只想把企業做大。所以,文創的原創性非常重要。在園區內同樣的商品,設計者不能重複,若園區內重複性質太高,就失去原創價值。創意的靈感可能每天都有,但需要園區提供良好的環境,創作者才會願意去創作。起初,妖怪村園區實施一條鞭政策嚴格控管,但漸漸創作者為了賺錢,販賣的商品越來越複雜,這些都是妖怪村下一步,需要去積極檢討及改善的問題!
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青出於藍才能勝於藍,所以從模仿,學習到創新是必經之途。全球都在發展觀光,台灣在追求觀光大國的歷程中,模仿絕對不可免,但是在抄襲之餘,台灣的產官學界是否願意,積極尋求台灣觀光的創新之路!只山寨不創新,台灣觀光大國的夢想終將泡沫!

不論妖怪村的成功經驗,是否喚醒了大家對文創觀光的經營渴望,但是,妖怪村被評為台灣文創夢工廠典範,卻是當之無愧!而這批且戰且走,無師自通的文創大軍,又何嘗不是台灣在發展觀光過程中的天外收穫!#

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  • 宜蘭桃子
  • 哇哇旅遊看這裡就對啦~蟹蟹給分享捏
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